Raccontami il tuo caso

Direzione esterna, dentro la tua azienda.

Non prendo il posto del tuo team né dei tuoi fornitori. Li coordino con un’unica tabella di marcia, perché marketing e vendite lavorino come un solo sistema.

Raccontami il tuo caso

Lavoro con poche aziende alla volta. Prima di cominciare, verifichiamo insieme che il mio lavoro faccia al caso tuo.

Daniele Palumbo, in piedi, parla a una sala di imprenditori seduti durante un workshop a Granada

Il tuo interlocutore sono io: coordino io le persone che servono per portare avanti il piano.

Il percorso completo.

Dal primo incontro a una direzione che funziona: a ogni passo sai a che punto siamo.

  1. Prima di iniziare

    Ne parliamo

    45 minuti sul tuo caso e, entro 48 ore, una relazione scritta: dove si inceppa il lavoro e da quale priorità partire. È gratuita.

  2. Se fa al caso tuo

    La proposta scritta

    Obiettivi, indicatori, che cosa comprende e che cosa no, tempi e investimento. Sai che cosa compri prima di firmare.

  3. Giorni 1–90

    Il sistema parte

    Priorità, prime azioni, tabella di marcia e primi numeri. Come funzionano i 90 giorni ↓

  4. Dopo

    La direzione continua

    Se proseguiamo, dirigo l’esecuzione mese per mese. Se ci fermiamo, il sistema resta in funzione, documentato, ed è tuo.

I primi 90 giorni.

In 30 giorni le prime azioni sono già partite. In 90 hai i numeri per decidere.

  1. Giorni 1–30

    Priorità e prime azioni

    Analizzo offerta, clienti, processo commerciale, team e fornitori. A fine mese hai le priorità nero su bianco, le prime tre azioni avviate e ogni trattativa aperta con un responsabile e un prossimo passo.

  2. Giorni 31–60

    Il sistema in funzione

    La tabella di marcia è completa: ogni priorità ha un responsabile, una scadenza e un indicatore. Acquisizione clienti, follow-up delle trattative e agenzia lavorano sulle stesse priorità.

  3. Giorni 61–90

    I primi numeri e la decisione

    Facciamo la prima verifica degli indicatori: che cosa tenere, che cosa correggere e che cosa fermare. Poi decidiamo insieme come proseguire.

Così sono andati i primi tre mesi con Nuvex

Dal passaparola a un sistema di acquisizione clienti, per ville da oltre 500.000 €.

+100contatti qualificati nei primi tre mesi

Leggi il caso completo →

Decisione
Puntare su un cliente preciso: il proprietario di un terreno che vuole costruirci casa.
Messa in pratica
Messaggi, canali e qualificazione di ogni contatto, perché arrivassero le persone giuste.
Risultato
Più di 100 contatti qualificati nei primi tre mesi.
Dopo
Un evento per i proprietari di terreni che ha già superato i cinquanta iscritti.

Leggi il caso completo →

Vuoi capire come andrebbero questi 90 giorni nella tua azienda?

Raccontami il tuo caso

Di che cosa mi faccio carico.

Tu conosci la tua attività e i tuoi clienti; io prendo in mano la direzione di marketing e vendite.

Priorità

Che cosa si fa subito e che cosa può aspettare.

Piano

Obiettivi, azioni e responsabili, nero su bianco.

Coordinamento

Team, agenzia e fornitori al lavoro sulla stessa tabella di marcia.

Processo commerciale

Come si qualifica un contatto, come si presenta l’offerta e come si porta avanti la trattativa.

Follow-up

Ogni trattativa ha un responsabile, un prossimo passo e uno stato.

Indicatori

Pochi numeri, controllati ogni mese, su cui basare le decisioni.

Che cosa non sono.

Un’agenzia per i social

Non vendo contenuti né campagne singole: decido che cosa serve e coordino chi lo fa.

L’ennesimo freelance

Non sono un altro fornitore da coordinare: i fornitori li coordino io.

Un consulente che consegna il PowerPoint e sparisce

Il piano è solo l’inizio: poi resto a dirigerne l’esecuzione.

Un direttore commerciale scollegato dal marketing

Acquisizione clienti e vendita si dirigono insieme, come un unico sistema.

Il ritmo di lavoro.

All’inizio ci vediamo spesso, per incontri brevi con te e con chi serve: team commerciale, agenzia, fornitori. Poi una riunione di direzione al mese, con la relazione sul piano: che cosa è andato avanti, che cosa va corretto e che cosa si ferma. Nel frattempo puoi sempre contattarmi direttamente.

La tabella di marcia

Ogni priorità ha un responsabile, una scadenza e una verifica. Non è un documento da chiudere in un cassetto, ma un piano da rispettare.

Il follow-up delle opportunità

Ogni opportunità ha un responsabile, un prossimo passo e uno stato, visibili a tutto il team.

Quali strumenti possono entrare in gioco.

Sono strumenti e restano tali: li uso quando il piano lo richiede, mai per forza.

IA applicata al processo commerciale

Ricerche, proposte, preparazione degli incontri e follow-up, quando fa davvero risparmiare tempo.

Eventi per acquisire clienti

Per riunire chi decide e qualificarlo prima dell’incontro commerciale.

CRM

Perché ogni opportunità abbia un responsabile, un prossimo passo e uno stato.

Pubblicità

Quando l’offerta è chiara e c’è un processo pronto a gestire i contatti che arrivano.

Sito web

Quando il sito frena le vendite: messaggio, referenze e un percorso chiaro fino al contatto.

Intelligenza artificiale: che cosa automatizzo e che cosa no

Che cosa automatizzo con l’IA

  • Le ricerche sulle aziende e le liste di potenziali clienti.
  • Le prime bozze di proposte, email e script.
  • Il riepilogo di ogni incontro, con il prossimo passo.
  • I promemoria per il follow-up e le relazioni mensili sul piano.

Che cosa non automatizzo

  • La conversazione con il cliente.
  • Decidere a chi dire di no.
  • La trattativa e il prezzo.
  • Il giudizio: l’IA applica le regole, ma le regole le decidiamo noi.

Quanto dipendono da te le vendite della tua azienda?

Calcola il tuo Indice di Dipendenza Commerciale: 17 domande, circa 4 minuti, e alla fine una Mappa con le tre priorità da cui partire.

Calcola il mio indice

Domande frequenti

Che differenza c’è con un’agenzia?

Un’agenzia segue un ambito specifico: la pubblicità, i contenuti, il sito. Io dirigo l’insieme: priorità, acquisizione clienti, processo commerciale, fornitori e controllo dei risultati. Se hai già un’agenzia, di solito non c’è bisogno di cambiarla: la coordino perché lavori sulle priorità della tua azienda.

Con che tipo di aziende lavori?

Di solito con PMI da 4 a 20 persone che vendono progetti o servizi di alto valore, dove il cliente si prende il suo tempo e decide su basi tecniche. Quello che le accomuna è un titolare che coordina ancora in prima persona marketing, vendite e fornitori. Valuto comunque ogni caso: le dimensioni, da sole, non dicono se possiamo lavorare bene insieme.

Lavori con aziende in tutta Italia?

Sì. Il primo incontro si fa in videochiamata e anche in seguito lavoro soprattutto a distanza. Vengo in azienda quando il lavoro lo richiede, con una presenza che concordiamo caso per caso.

Ti occupi anche della parte operativa?

Sì, ed è proprio questa la differenza tra consigliare e dirigere. Oltre al piano e al coordinamento, metto mano alle azioni che servono al progetto: posizionamento, sito, automazioni, formazione del team commerciale, eventi per acquisire nuovi clienti. Da dove partire dipende dalla situazione e dagli obiettivi di ogni azienda.

Chi fa il lavoro, in concreto?

Il progetto lo dirigo io e sono io il tuo interlocutore. Lavoro con le persone della tua azienda e coordino i collaboratori o gli specialisti che servono per realizzare le azioni del piano.

Quanto tempo dedichi a ogni azienda?

Quello che serve in ogni fase del piano: di più all’inizio, poi con un ritmo fisso di riunioni e verifiche. Non lavoro con un numero fisso di giornate al mese. E seguo poche aziende alla volta, per esserci quando serve.

Quanto impegno serve da parte mia, come titolare?

All’inizio ho bisogno di te per capire l’azienda, i suoi obiettivi e le decisioni che contano. Poi lavoro con te e con le persone coinvolte, in base a quello che serve in ogni fase. L’obiettivo è che tu possa concentrarti sulla guida dell’azienda, mentre della direzione di marketing e vendite mi occupo io.

Come si comincia?

Mi racconti il tuo caso e ne parliamo per 45 minuti. Entro 48 ore ricevi una relazione scritta. Se il mio lavoro fa al caso tuo, ti mando una proposta con obiettivi, indicatori, che cosa comprende e che cosa no, tempi e investimento; i primi 90 giorni si aprono con le priorità e le prime azioni. Se invece non è il caso, te lo dico chiaramente.

Quanto costa lavorare con te?

La prima conversazione e la relazione scritta sono gratuite. Per la direzione e la formazione preparo un preventivo in base al perimetro del lavoro, al tempo che richiede e alle azioni che servono alla tua azienda. Prima di iniziare ricevi una proposta scritta con tutto quello che comprende. Non pubblico una tariffa unica, perché ogni azienda ha bisogno di una direzione diversa.

Se domani smettessi di coordinare marketing e vendite, che cosa si fermerebbe?

Se la risposta è «troppe cose», raccontami la tua situazione.

Raccontami il tuo caso

Gratis e senza impegno. E se una direzione esterna non ti serve, te lo dico.

Preferisci misurarlo prima? Calcola in 4 minuti quanto dipendono da te le tue vendite →